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OBが批判した平井一夫社長がソニー復活という皮肉 「エレクトロニクスをわかってない」と批判されていた


2018/07/06:
OBが批判した平井一夫社長がソニー復活という皮肉
今のソニーはエレクトロニクスではない事業も大きな柱に
批判された「ゲーム」で大成功、「半導体」も大きな柱に成長
エレキらしいエレキでもテレビやカメラなどが成功


●OBが批判した平井一夫社長がソニー復活という皮肉

2018/07/06:2018年4月にソニーの平井一夫社長兼CEO(最高経営責任者)を退任。その後は会長となるのですけど、たいてい付くことが多い代表権すらないということになっています。

 しかし、不振の責任を取ってということではありません。ソニーの20年ぶりの最高益更新を確実にした上での交代、つまり、不振どころか絶頂期で代表権すら返上する退任というわけです。

 音楽、ゲーム事業を長く歩んだ経歴を持つ平井さんに対して、就任当初はOBから「ソニーの伝統であるエレクトロニクス事業のことを分かっていない」と批判する声もあったそうです。しかし、人員削減や事業売却など痛みを伴う構造改革によって不安定な収益体質を改善してみせました。ソニーをわかっていなかったのは、OBだったようです。
(台頭する「ソニー復活論」:日経ビジネスオンライン 杉原 淳一 2018年2月26日より)


●今のソニーはエレクトロニクスではない事業も大きな柱に

 このことは過去に、エレキのソニーは間違い 家電もスマホもリストラし撤退・売却すべきを書いていたので興味がありました。また、「伝統」批判投稿も繰り返し上げているように、「伝統を守れ」という思想は多くの場合間違っています。その意味でも興味がありました。

 なので、具体的にどこで成功したのか?と言うとところがわかる記事はないかと探してみることに。すると、一部にエレキの分野も入るなど、全般に成功したと言って良いみたいですね。何でもかんでも成功という、ちょっとできすぎなほどよくできていました。

 その中もでも一応、最も大きいといえる成功分野というのはあります。大きな柱は「ゲーム」「半導体」「金融」です。3つのうち「金融」だけはもとから成功していた唯一の分野であり、エレキとは全然違うところでもあります。ただ、金融も平井一夫社長で以前よりもさらに伸びたというのはあるようでした。
(2017年度決算から見る「ソニー復活」の理由、ゲームと半導体事業の“強さ”と“弱点” | BUSINESS INSIDER JAPAN 西田宗千佳 [ITジャーナリスト]May. 01, 2018, 05:00 AM より)


●批判された「ゲーム」で大成功、「半導体」も大きな柱に成長

 一方、「ゲーム」「半導体」は、エレクトロニクス6分野(モバイルコミュニケーション、ゲーム&ネットワークサービス、イメージング・プロダクツ&ソリューション、ホームエンターテインメント&サウンド、半導体、コンポーネント)の1つです。

 ただし、音楽・ゲーム畑だったことが平井さんが批判された理由であり、ゲームはおそらくエレキらしいエレキとみなされないのでしょう。半導体についてもひょっとしたらOBはご不満かもしれません。

 この2分野について、「売上・利益が大きくなるビジネスを強化した」とされていました。ゲームについてはハードウエアの販売台数はそれほど増えていないものの、ネットワークサービスで儲けるようになって変身。

 もうひとつの柱である半導体事業は、主に高級スマートフォン向けのイメージセンサーの需要が理由。ただ、外的要因による変動を特に受けやすい分野とされており、ここは注意が必要そうでした。


●エレキらしいエレキでもテレビやカメラなどが成功

 平井さんが嫌われたのは、ソニーの「伝統」である事業において、赤字事業の売却や事業体制変更を行ったことでしょう。ただし、テレビやオーディオ、カメラといったいわゆる「家電」事業は、収益の低い低価格製品を止め、高品質・高付加価値のモデルに絞ることで高収益化を実現。これらは好調で、エレキらしいエレキでも稼げる体制を作ることに成功しました。

 一方で、同じやり方をしたスマートフォンだけは未だに赤字。それでも、この事業は「ノウハウのために残す」という方針だとのこと。大きなビジネスを当面目指さないことで、赤字にはなっているけど、それ以上の大きな赤字にはしないという考え方でやっているようです。

 うまくいったところは拡大し、うまくいっていないところは売却・撤退などするか、集中しないようにするというのは、「よくわかっている」というやり方。過去の事業にこだわるOBの方にはご不満かもしれませんが、平井さんの方針が正しかったと思われます。


【本文中でリンクした投稿】
  ■エレキのソニーは間違い 家電もスマホもリストラし撤退・売却すべき

【関連投稿】
  ■ソニー凋落の原因はハワード・ストリンガー社長ではなく出井伸之社長
  ■ソニー創業者・盛田昭夫が海外にこだわった理由・大仕事を断った理由
  ■PSVR、ホリエモンは流行る派・ひろゆきは流行らない派 理由は?
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