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御手洗冨士夫キヤノン会長の落ちる評判、ワンマン社長の典型のように…


2019/10/16:
●御手洗冨士夫キヤノン会長はすごい?すごくない?スマホに苦戦
●高校時代の後輩など…縁故資本主義で同郷人優遇の御手洗キヤノン
●御手洗冨士夫キヤノン会長の落ちる評判、ワンマン社長の典型のように…
2020/07/31:
●キヤノンのもう一つの柱は事務機器だった!こちらの将来性は?


●御手洗冨士夫キヤノン会長はすごい?すごくない?スマホに苦戦

2019/10/16:まず先に2016年2月17日のキヤノン老害・御手洗会長、同郷人優遇し20年権力保持の異常経営…成長鈍化の要因かという記事から。

 当時のキヤノンは社長兼最高執行責任者(COO)に専務の真栄田雅也さんが昇格。会長兼社長兼最高経営責任者(CEO)の御手洗冨士夫さんは社長を退くものの、会長兼CEOとして引き続きグループ全体を統括。「実態として御手洗氏が実権を握る構図は変わらない」とされていました。

 御手洗さんは1995年に社長に。これについては、記事でも「キヤノンを日本有数の高収益企業に変貌させた」と評価しています。この躍進はデジカメがポイントだったみたいですね。真栄田新社長も2000年代にはカメラ事業を指揮する立場として、フイルムカメラからの買い替えが進んでいたデジタルカメラに注力し、ドル箱事業に育てたそうです。

 ただし、御手洗さんが2006年に会長になってからの時期、2010年に経団連会長を退任後の12年に社長に復帰してからといった時期は低評価。かつて成長をけん引したデジタルカメラは、この時期になるとカメラ機能付きのスマートフォンの急速な普及に押されて、成長が鈍化したとされています。成長の立役者だったデジカメがダメになったことで、その栄光は過去のものになりつつあるようです。


●高校時代の後輩など…縁故資本主義で同郷人優遇の御手洗キヤノン

 ところで、御手洗さんは「クローニー・キャピタリスト」と呼ばれているとのこと。なんのことやらわかりませんが、日本語で言うと、縁故資本主義の経営者。社内人脈は故郷の大分県佐伯市の人脈と重なっているのだそうです。以前の社長も今回の社長も高校時代の後輩や同郷人だといいます。

 これは御手洗さんが経営改革に成功した理由と関係があります。23年間米国に駐在していたため社内に「しがらみ」がなく、親分子分や貸し借りの人間関係に煩わされることなく、ビジネスで合理主義を貫き通すことができたとのこと。カルロス・ゴーンさんが最初成功したように、外部系の社長が成功するときがあるのは「しがらみのなさ」だと研究でわかっています。

 ただ、カルロス・ゴーンさんもそうであったと思われるように、この手の社長は内部の人に好かれず一生懸命動いてもらえません。また、縁故優先の能力軽視や独裁化のおそれもありそう…。そして、より本質的な問題は、御手洗さんが実験を握っている最近の体制において、結果が出ていないってことでしょうね。カルロス・ゴーンさんがこれまたそうでしたが、過去の実績だけで現在が問われないという新たな大問題ができてしまいました。


●御手洗冨士夫キヤノン会長の落ちる評判、ワンマン社長の典型のように…

 これらは2016年時点の話であり、その後良くなかったかも…と検索。すると、会員認証が必要な記事で詳細は見れませんでしたが、「キヤノンの老ライオン」晩節汚す御手洗会長:FACTA ONLINE(2019年3月号)という記事が出てきました。記事の時点で、今期の業績予想は減収減益。稼ぎ頭のカメラ市場の縮小スピードが予想以上に速く、前途に暗い影を落としているということで、どうも結局良くなっていないようです。

 私はさっき独裁化のおそれと書いたものの、無料部分では「1995年の社長就任から23年間、ワンマン体制を敷いてきた」とされていて、もともと独裁的だった模様。カリスマ経営者が実は良くないというのは、異論を出す優秀な人を排除するためですが、ここでも「周りはイエスマンばかり」とされていました。

 同じ理由により、カリスマ経営者はそもそも後継者づくりに関しては無能なことが多いんですよね。カリスマ社長と老害の違い 孫正義・渡邉美樹・山田昇はどっち?などで書いている話。カリスマ型のワンマン独裁者が良い経営者とされがちなのですけど、ちゃんと後継者づくり、身の引き方まで含めて評価されるようになってほしいと思います。


●キヤノンのもう一つの柱は事務機器だった!こちらの将来性は?

2020/07/31:新型コロナ:キヤノン、コロナで事務機打撃 初の四半期赤字  :日本経済新聞(2020/7/28 22:29 )という記事が出ていました。キヤノンの2020年4~6月期の連結最終損益は88億円の赤字。四半期の赤字は初めてだといいます。

 カメラが祖業のキヤノンは1967年に事務機器事業に本格参入。「右手にカメラ、左手に事務機」を経営スローガンに掲げ、二本柱となっていました。ただ、2010年代に入ると、事務機器はペーパーレス化、デジカメはスマホ普及で市場が縮小。こうした説明からは、新型コロナウイルスうんぬんに関係なく下り坂だったことがわかります。

 こうした説明はわかりやすい一方で、新型コロナウイルス問題がキヤノンを直撃!というのは、すぐには結びつかないものなのでびっくり。ただ、事務機器はテレワークの影響で使用機会が減りそうなため、そのせいかな?と今回読んでいて思いました。ところが、結局、記事では最後まで新型コロナウイルスとの関連の説明がなく、謎のままとなっています。

 記事では、「新型コロナウイルスでデジタルカメラと事務機器が苦戦し、医療機器などで補えなかった」とあるだけ。新型コロナウイルスがどう影響したかは書かれていないように見えました。関係が書かれていたのは医療機器の方で、「新型コロナでコンピューター断層撮影装置(CT)などが伸びたが、商談の遅れも響いた」というもの。よくわからん記事でしたわ。

 とりあえず、屋台骨とされていたデジタルカメラ、事務機器ともに将来性がなく、これらの業界が復活することはないと考えられているとのこと。キヤノンは新型コロナウイルス以前に、そもそもダメなのだと思われます。

 一応、ポジティブなことも書いておくと、有機EL装置や医療機器を含む新規4事業は前期で売上高全体の4分の1を占め、一定の成果は出ている状態。現在の柱であるカメラと事務機事業を相対的に減らしていくことで業態変更する…という路線にキヤノン復活の可能性を感じます。方向性としては悪くないように見えますね。


【本文中でリンクした投稿】
  ■カリスマ社長と老害の違い 孫正義・渡邉美樹・山田昇はどっち?

【関連投稿】
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