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買い物難民と待機児童問題を解決するスーパー内介護施設と保育園 ハーツわかさと伊丹ショッピングデパートの例


2018/04/03:
待機児童問題を解決するスーパー内保育園 伊丹ショッピングデパートの例
買い物難民問題を解決するスーパー内介護施設 ハーツわかさの例
移動スーパーの逆の発想 近くに客がいないなら客を住まわせればいい!


●待機児童問題を解決するスーパー内保育園 伊丹ショッピングデパートの例

2018/04/03:保育園の設置反対理由で多いのが、送り迎えの自動車の問題。私がその対策として考えていたのが、スーパーと保育施設を一体化するというものでした。

 スーパーであれば、自動車による来店はもともとあり、問題は起きづらいでしょう。さらに、もともと親子連れでの来客する施設でもありますし、子供の迎えとともに買い物を済ませるというのは、スーパー側・親側ともにメリットがあります。

 検索すると、全くニュースになっていない感じなのですけど、(PDF)子育て支援を目的とした保育所(阪急伊丹駅前)開所のお知らせ(関西スーパーマーケット)というものを見つけました。

 伊丹ショッピングデパート(阪急伊丹駅前)では、伊丹市の待機児童解消と子育て支援を目的とした保育所があるそうです。伊丹市中心部の0歳~2歳児の待機児童解消を目指して開設するものだと説明されていました。


●買い物難民問題を解決するスーパー内介護施設 ハーツわかさの例

 福井県小浜市にあるスーパー「ハーツわかさ」の場合、保育施設とは異なる感じですけど、0歳〜小学校3年生向けの託児所というものがあります。ただ、ここで驚いたのは、福井県民生活協同組合が、スーパーと介護施設を一体化して両方経営しているということ。これは思いつきませんでした。以下のようなメリットがあります。

・介護施設とスーパーはエレベーターで直結。施設スタッフがそばにいるため、買い過ぎや荷物運びに困ることもない。
・「雨でも1階に下りていくだけで買い物ができて便利」(70代女性)
(生協が作った「介護施設+スーパー」の勝算:日経ビジネスオンライン 藤村 広平 浅松 和海 2018年3月2日より)

 買い物難民問題としては、移動コンビニ増加もやはり儲からない移動販売車、やりがい搾取状態にで書いた移動スーパーという対策があります。ただ、タイトルで分かるように、正直かなり難しいと感じるものでした。


●移動スーパーの逆の発想 近くに客がいないなら客を住まわせればいい!

 移動スーパーがなぜ難しいか?と言うと、結局、消費者が散らばっており、人件費などのコストがかかる割に売上が少なく、やっていけないためでしょう。都市部と地方で差が開くのも、人口密度的な問題が大きいです。「地方活性化を!」と精神論的に唱えても、解決しない問題です。

 スーパー内介護施設が感心したのは、スーパーを動かすのとは逆の発想で、人を動かしたこと。人口密度を高めた状態を自分たちで作り出したのです。

 これはコンパクトシティ構想とデメリット 郊外化の問題点解決が目標などで書いているようなコンパクトシティ的な発想ですね。また、衰退する商店街の活性化 お店ではなく人を集めて交流の場にせよも思い出す話です。

 ただし、ハーツわかさは生協であり、利益はもともとあまり重視されないところ。マジで収益を出そうとするのなら、もう少し大規模に効率的にやる必要がありそうです。


【本文中でリンクした投稿】
  ■移動コンビニ増加もやはり儲からない移動販売車、やりがい搾取状態に
  ■コンパクトシティ構想とデメリット 郊外化の問題点解決が目標
  ■衰退する商店街の活性化 お店ではなく人を集めて交流の場にせよ

【関連投稿】
  ■商店街衰退は当然 そもそも店主自身、自分の町が好きではない
  ■地方文化破壊と批判のイオンモールがお客様第一すぎて「やりすぎ」と驚きの声
  ■移動スーパーの何がすごいのかわからない 「とくし丸」は全国で約100台
  ■百貨店はいらないものを買うところ?場所貸し屋にすぎないからブランド頼み
  ■企業・会社・組織についての投稿まとめ

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