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アイリスオーヤマは工場の3割が空き状態 会議室なしの立ち会議も


 メインではありませんでしたが、アマゾンの次なる標的は農協 アイリスオーヤマ、コメリもポスト農協を狙うで出てきたアイリスオーヤマ。ここは最近とても興味ある企業で、以下の記事に名前が出ていましたので読んでみました。

必要な無駄、捨てるべき常識:日経ビジネスオンライン  白壁 達久 2013年12月4日(水)
http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20131203/256631/?n_cid=nbpnbo_mlt&rt=nocnt

 アイリスオーヤマの特徴は事業の幅の広さです。
園芸用品にペット用品、プラスチック収納にLED(発光ダイオード)照明、白物家電――。主力商品がコロコロ変わる変化対応企業だ。

 幅が広いだけでなく、"主力商品がコロコロ変わる"企業だったんですね。主力事業を変えることができる企業は良い企業だと思います。本業を脅かすような事業が育てば、環境の変化にも適応していけます。

 また、"「小さな池で大きな魚を獲る」手法で顧客の潜在需要を開拓し、ニッチ市場で先行者利益を取るスタイルで会社を伸ばしてきた"というのも特徴のようです。

 ただ、今回のメインの話は別のものでした。
同社は国内と海外にあるすべての工場を「稼働率7割」としている。3割のスペースは常に空けている。せっかくあるスペースを有効に活用しないのはもったいない。普通ならそう思うだろう。だが、大山(引用者注:健太郎)社長の考えは違う。

 「3割のスペースを空けておけば、特需が発生するような緊急事態にもラインを組み替えて対応できる。そのための『必要な無駄』だ」(大山社長)

 特需が発生した場合、工場にバッファーがなければ、ラインを増設したくても難しい。新たに工場を建設するには、時間も費用も掛かってしまう。用地取得から建設、設備の導入――。時間とカネをかけて工場を新設した時には特需は終わり、過剰な設備と莫大な借入金が残る…。

 実際に2009年の新型インフルエンザでのマスク需要、2011年の東日本大震災後の「省エネ需要」によるLED照明の増産でも、これで対応してきたようです。

 理論としてはわかりますが、何も使わないスペースを開けておくというのはなかなかできないと思います。すごいですね。

 私はこれで、株などの投資において資金目いっぱいの投資はしてはいけないと言われている…という話を思い出しました。その理由の一つはアイリスオーヤマと同じで、チャンスがあったときに投資できる余裕を持たせるためという考え方です。分野は全く違うのですが、思想はいっしょですね。


 あと、よく言われる会議の無駄。この対策として、「立ち会議」というのは他社でもあります。
立ち会議|実録!? システム開発現場用語辞典|キャリア|COBS ONLINE/コブスオンライン

 プロジェクトの円滑な進行のために、レビューや意識合わせなどのミーティングにできるだけ多くの人間を参加させようとしてしまうと、気が付くと多くの社員がみんな朝から晩までどこかの会議に参加しているといった生産性の低い状況を発生させてしまうことがある。

(中略)立ち会議に変えると、参加者たちの頭の中に「立ってると疲れるから、手早く済ませたい」といった心理を発生させて会議時間を短縮できたり、より集中して会議を行えるようになったりすると言われている。
http://news.mynavi.jp/r_career/level1/dictionary/2008/12/post_63.html

 ところがアイリスオーヤマの場合、会議室は基本的に来客用や研修用で、従業員はそこらへんのテーブルで…という考え方のようです。
アイリスの場合は、打ち合わせは近距離で顔を突き合わせて短時間で済ませる。長くても15分程度。必要な人材をぱっと集めて話し合い、すぐに決断して行動に移す。これがアイリス流の会議だ。

 会議室を基本なしとまでなると、ちょっと珍しいと思います。


 ところで、立ち会議を引用したさっきのページでは、以下のようなことが書かれていました。
 ただし、どれだけ短縮しても1日5時間以上会議に出なければならないような人にまで立ち会議を強要したりすると、「会議への参加し過ぎで足が動かなくなりました」といった妙な現象を発生させる可能性もあるので、参加者の状況に応じた使い方がお勧めされる。

 いや、だから、そういう長い会議や多くの会議がある状態がおかしいから無くしましょう?という話なんですって…。

 こういうのはトップがしっかりした思想を持ってやらないと、妙なことになりそうですね。


 関連
  ■アマゾンの次なる標的は農協 アイリスオーヤマ、コメリもポスト農協を狙う
  ■イーグルバス谷島賢社長が日本の路線バスでイノベーションを起こす
  ■英語は話せないけど海外で起業 Tokyo Otaku Mode(トウキョウ・オタク・モード)
  ■ツッコミ待ち企業バーグハンバーグバーグ カレーやホンダでボケる
  ■生チョコで日本のお土産第1位になったロイズ(ROYCE) 創業は1983年
  ■その他の企業などについて書いた記事

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