日立製作所が今頃全社員可能のデジタル教育を開始 早い・遅い？

2019/06/10：
●日立製作所が今頃になって全社員可能のデジタル教育を開始
●早い・遅い？「おもしろい」「まだやってなかったの！？」と賛否両論
●日立製作所はメール打ててすごい！の中西宏明氏が会長


●日立製作所が今頃になって全社員可能のデジタル教育を開始

2019/06/10：日立が“いまさら”全社員をデジタル教育する危機感：日経ビジネス電子版(竹居 智久　2019年4月17日)という記事がありました。タイトル見て一瞬批判しているのかな？と思ったのですが、実際には「日立すごいぞ！」ってものですね。

　日立製作所は2019年4月17日、人材育成を担う新会社「日立アカデミー」の説明会を開きました。全社員がIoTなどのデジタル技術の教育を受けられる体制を整える方針で、日立アカデミーの迫田雷蔵社長は「日立の既存事業の変革につなげる」と張り切っています。

　日立が「いまさら」社員のデジタルリテラシーを底上げする狙い(原文ママ)については、以下のような説明がありました。全社員が強制なのかはよくわからない微妙な書き方で、ひょっとしたら希望者のみかもしれません。

・情報・通信部門で実施していた合計6.5日のデジタル教育プログラムを、新入社員全員が受講できるようにした。IT関連の部門に配属される新入社員だけでなく、電力や産業機器の部門に配属される新入社員も、ITの最新動向、IoTの仕組みや要素技術、業務革新の手法を学ぶことが欠かせなくなっている。
・新人だけではなく、2020年度以降は入社後の社員が学び直しのために受講できるようにして、全社のデジタル技術の活用力をアップしていく。


●早い・遅い？「おもしろい」「まだやってなかったの！？」と賛否両論

　いつものようにいわゆる見切り発車で書き始めたため、全然書くことがなくって困ってしまいました。他に紹介するような話もありません。あまり良いコメントじゃないことが多いのですけど、仕方ないので、コメント欄から抜粋していくつか紹介。賛否両論といった感じですね。

・「マネジメントとIT（情報技術）、OT（制御・運用技術）に分かれていた教育プログラムを1社で一貫して提供できる」って、そういう人材を、日立は経営戦略に基づいて、育成して来なかったって言うこと。経営の問題が、教育の問題にすり替えてるんやネ。
・ニュースになることが寂しいが、正しい選択だと思います。
・おもしろい取り組みだと思った。
・まだやってなかったの！？ っていう気持ちが沸きました。かなりのんびりしているね…。


●日立製作所はメール打ててすごい！の中西宏明氏が会長

　私もどちらかというのも告白しておくと、言葉そのままでネガティブな意味での「今さら？」という印象を正直受けてしまいました。じゃあ他の企業がやってるか？と言うとやっていないでしょうから、日立製作所は悪くないんじゃないかと思うものの、特に褒める気にはなりません。

　記事によると、日立製作所の会長を務める中西宏明経団連会長は2019年1月、経団連と大学の協議会で「デジタル社会に必須となる数学や情報科学などの基礎知識を、社会人の素養としてすべての大学生が身に付けることを期待している」と述べていたとのこと。「それなのに日立製作所がやってないなんて！」ということで慌てて…というところもあったのかもしれません。

　また、中西宏明・日立製作所会長では、読売新聞「中西宏明経団連会長すごい！部屋にPC、メールも打てる！」の件も思い出されるので、余計「今さら？」というイメージが強くなってしまいました。


【本文中でリンクした投稿】
　　■読売新聞「中西宏明経団連会長すごい！部屋にPC、メールも打てる！」

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