町の八百屋は潰れて当然！アグリゲートの旬八青果店はフランチャイズ開店も予定

　アグリゲートの旬八青果店の話をまとめ。＜実は儲かる！アグリゲートの旬八青果店、フランチャイズ開店も予定＞、＜旬八青果店を見ると、町の八百屋は潰れて当然、単純に努力不足＞などをまとめています。

2023/08/24まとめ：
●オイシックス・ラ・大地と「旬八青果店」のアグリゲートがなぜ提携？　【NEW】


●実は儲かる！アグリゲートの旬八青果店、フランチャイズ開店も予定

2018/11/08：アグリゲートという会社が運営する「旬八青果店」という八百屋があるそうです。10m²以上20m²未満の青果店の1日の売上高の平均は約5万6000円（商業統計14年）なのですけど、7店ともその平均値の2倍以上の売上。特に19m²の五反田店では、1日約20万円だといいます。

　消えゆく街の「八百屋」に眠っていた商機：日経ビジネスオンライン(宇賀神 宰司　2018年4月12日)でによると、一見、昔ながらの「八百屋」の店構えであり、おしゃれなお店みたいな感じではないそうです。また、この後紹介しますけど、工夫としても、そこまで奇抜なことはやっていませんでした。

　逆に言うと、特別なことをしていないにも関わらず、旬八青果店は普通の八百屋とは大きな差がついているということであり、ここは注目すべき点でしょう。今後はチェーン展開でフランチャイズ店も開業する計画という成功ぶり。左今克憲社長は「20年までに100店をチェーン展開したい」と意気込んでいました。


●価格から決める・安定価格などの判明済みの成功パターンが多い

　さて、旬八青果店の工夫の話。まずは、値付けの工夫です。左今克憲社長は「かつての街の青果店は仕入れたものに利益を上乗せして販売するだけ。天候要因などによって市場価格が高騰すれば高値を付ける。品ぞろえ、値付け、接客で顧客ニーズに十分応えきれていなかった」と指摘しています。

　一方、旬八青果店の場合は、顧客ニーズと買ってもらえる価格を店頭で探り、ニーズを元に価格を決めているようです。仕入れ値を反映したくなりますが、そうしていません。実を言うと、小売でも製造でも成功企業は、「仕入れ値から価格を決めるのではなくて先に買ってもらえる価格を決める」としていることが多いんですよ。

　いくら品質がよくても高ければ売れないですし、野菜は生産量によって市場価格が乱高下。そういう高いときは、お客さんが買ってくれる値付けをできない可能性があります。そいうときはどうするか？と言うと、「買わない」というのが答え。赤字でも売る可能性を考えましたが、高すぎると判断したものは定番品でも仕入れないそうです。

　そして、逆に仕入れ値が下がっても安易に値下げはしないようにしている、ともしていました。これにより、「通常の青果店の粗利は25～30％程度だが、旬八の粗利は50％程度を維持している」とのこと。農作物に関しては、こうした安定した価格とか、安定した買い取りとかといったものも、成功事例のキーワードになっています。

　自然のものは豊作不作があって当然だろう！と思う人もいるでしょうが、それは確かにあります。旬八青果店の場合も、より仕入れ価格を安定させるため、生産者と栽培契約も結んでいるとのこと。一定面積の作物を一定額で全量買い取るといった仕組みでした。やはり他の農作物でもあるやり方ですけど、漁業においても聞いたことのあるやり方です。

　この他に、品質に問題はないが、形や見た目が悪いため廃棄されていた「規格外品」も重視。まつみやファームの松宮靖代表は「作物全体の約3割がどうしても規格外になってしまう。廃棄するにも費用がかかっていたがアグリゲートに正規品の約半値で買い取ってもらっている」としていました。アグリゲート側としては、安く仕入れられることになります。


●旬八青果店を見ると、町の八百屋は潰れて当然、単純に努力不足

　アグリゲートに1億円を出資する諸藤周平リープラCEO（最高経営責任者）は「旬八は路面店だけではなく、大手スーパーなどでの店舗内店舗としても出店が可能だ」と指摘。ただし、現在の店舗はいずれも人口密集地を狙う「都市型店」であることがポイントでした。

　また、狭い地域に4～5店舗を集中出店して1つのグループにして、物流の無駄もなくしています。記事ではありませんでしたが、いわゆるドミナント戦略です。このドミナント戦略やその前に紹介した価格から決める・安定価格・規格外品などは、すべて既知のものであり、新たに生み出されたというものではないんですね。

　逆に言うと、従来の八百屋は、ほとんど努力をしてこなかったと言えるかもしれません。経済産業省の商業統計によると1976年に6万6195カ所あった野菜・果実小売業者は2014年には4分の1以下の1万5220カ所まで減少したとのこと。厳しい言い方になりますけど、「町の八百屋は消えて当たり前」と言えそうです。



●オイシックス・ラ・大地と「旬八青果店」のアグリゲートがなぜ提携？

2023/08/24まとめ：別件を調べていたら旬八青果店の話が出てきたので、こちらにも転載しておきます。

　オイシックスの最近のニュースを…と検索。オイシックス・ラ・大地、「旬八青果店」運営のアグリゲートを子会社化へ 青果流通を通じてシナジー | TECH+（テックプラス）(2023/05/16 08:00　日本ネット経済新聞)という記事が目に止まりました。旬八青果店もうちで紹介したところですので、興味があります。
(関連：町の八百屋は潰れて当然！アグリゲートの旬八青果店はフランチャイズ開店も予定)

＜食品のサブスクリプションサービスを提供するオイシックス・ラ・大地は5月11日、アグリゲートの第三者割当増資の引き受けにより持分法適用会社化したと発表した。オイシックス・ラ・大地によるアグリゲートの所有株式割合は20％となり、今年秋ごろの子会社化も見据え、業務提携を推進する。＞

　提携の理由は「親和性が高い」、要するに似ているから…といった説明でした。最初のときにオイシックスがむしろ伸びない理由と見られていたのは、付加価値の高い路線であったこと。「旬八青果店」もこだわりを持って農産物を選んでいるところで、地方の農家との繋がりもあります。似ているために相乗効果があるという説明でした。

「旬八青果店」
・ブランドミッションは「不本意な都市の食生活を豊かにし、それと同時に地方経済を活性化する」を
・モットーは「あなたにとってのおいしい青果を。」
・契約生産者や全国の市場とのリレーションを持ち、ストーリーのある農産品を数多く開発し販売。

「オイシックス・ラ・大地」
・食の課題をビジネスの手法で解決することが企業理念
・「Oisix」「らでぃっしゅぼーや」「大地を守る会」といった、農産品や加工食品など、安心安全にこだわった食材を取り扱う食品宅配サービスを展開。

　記事では記載なかったものの、個人的に気になるのは、オイシックスのリアル店舗への展開。リアル店舗の企業がオンラインへの展開を目指すだけでなく、ネット専業だった企業がリアル店舗を求める…というのは、以前からあるトレンドのひとつ。例えば、ネットで大成功したあのアマゾンすらもリアルを重視。そういう意味でも興味ある業務提携でした。



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