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嫉妬を仕事に生かそう


 ビジネスに活用するねたみ力 ITmedia エンタープライズ 2010年08月19日(松下信武)という記事ありました。

 本来マイナスの感情をプラスの力に変えるというのは素晴らしいことですし、私も以前に似たようなことを考えていました。ですので、非常に興味を引かれた記事でした。


 記事ではまず、ねたみ方を4つの場合に分けて考えています。

 その際の条件は、下記のようなものです。(対処法は以下の分類にあまり関係ないので読み飛ばしていただいて結構ですが、具体的にこういうのが嫉妬なんだと認識するのには良いと思います)

 Aさんは、あなたの競合会社の経営者である。年齢もほぼ同じで、起業時期も同じである。あなたの会社はあなたが新製品の開発中止を数年前に決断したために、開発費用が削減され、財務的には安定している。リーマンショック後の不況にもかかわらず、銀行借り入れも減少している。Aさんはあなたとは対照的に、新製品開発に多額の投資をして、リーマンショック直後は、会社が危機との噂が飛び交っていたが、2009年の秋に画期的な新製品の開発に成功し、形勢が逆転してしまった。性能がはるかに優れていて、価格が安いAさんの会社の製品は飛ぶように売れ、あなたの会社の主力商品のシェアが下がり、毎月の営業利益も赤字になってしまった。



 以下、このAさんを例に、具体的な4つの嫉妬タイプが説明されています。


内向不安悲しみタイプ
 あなたがこのタイプであれば、「なぜあのとき新製品開発の中止を決断したのだろうか。先見の明がないわたしは経営者失格だ」と自分を責めるとか「このまま赤字が続けば、わたしの会社は倒産してしまうだろう」と不安にさいなまれるだろう。ねたんでいる人は自分がねたんでいることに気づかず、ねたみを構成する感情を持つところが特徴の1つである。あなたが元気がなくなってしまうと、社員も社長の顔色をみて不安になり、社内のモチベーションがさらに下がってしまうリスクが生まれる。

外向比較タイプ
 「Aさんに比べたら、わたしはだめな経営者だ。社員に顔向けができない」と思ったり、「青年会議所の会議に出席しにくいな。みんなわたしのことをAさんと比べて、だめな経営者とあざ笑っているだろうな」と思うのが、このタイプの特徴である。あなたが、Aさんに差を付けられたときに不安に思うより、恰好が悪いと思う気持ちが強ければ、外向比較タイプである。あなたがこのタイプであれば、社員のモチベーションを上げるために営業決起大会を企画する、お客様に良いところを見せようと、お客様を招いて派手な商品展示会を催す、取引銀行の思惑を気にしてさらなる経費節減をする、など周囲の人の評判を良くしようという発想に引っ張られてしまうリスクがある。

怒りタイプ
 あなたがこのタイプであれば、怒りの矛先がさまざまであろう。Aさんに向けられたときは、「あいつは、商売はうまいけれど、女癖が悪くてね。経営者としては問題だね」など、個人的な短所を攻撃するだろう。Aさんの会社に怒りを向けたときは、「わが社の長年にわたる顧客を不正なやり方で奪ったのは許せない」など、商売倫理を持ち出すかもしれない。時には自分の会社の社員に向けることもある。「新製品中止を提言した経理部長の木村君は、短絡的な考え方しかできない人間だ。彼は中途採用だね。あんな人材しか採用しないわが社の人事部はどうなっているのだ」などと組織を攻撃する。怒りはどの方向に向いても、義憤の装いが着せられるのが、ねたみの特徴の1つである。AさんやAさんの会社を攻撃しても自社が有利になることはない。まして自社の人間に怒りをぶつけることは百害あって一利なしである。

マイペースタイプ
 「AさんはAさんのやり方がある。慌てることはない」などと、自分のペースで進んでいくタイプである。怒り、不安、悲しみをあまり感じないので、精神的には安定しているが、マイペースを強調するあまり、Aさんの会社に比べて自社が遅れている事実に鈍感で、会社の改革が遅れてしまう恐れがある。



 以上のように非常に具体的に分類されていたのですが、肝心のねたみの活用方法が非常に素っ気ないのです。タイトルが「ビジネスに活用するねたみ力」なので、拍子抜けしていまいました。

 でも、結論の方も一応引用していきます。


 まず、「どのタイプであっても、ライバルとの差を直視して、その差を埋める努力を開始することが、共通したねたみの有効活用法」ということです。

 それに加えて、内向不安悲しみタイプ、外向比較タイプ、怒りタイプは「ねたみをねたみとして意識することがファーストステップ」だそうです。そして、マイペースタイプのファーストステップは、「より高い志をもって、本当に良い会社を創ってやろうと腹を決めること」だそうです。

 最後は「ねたむ相手が持っているものが、あなたにとって本当に価値があるものだったら、『自分の力で手に入れなさい』と、ねたみがあなたに教えてくれているのである」となっています。


 非常に対処法はあっさりで、最初に何であんなに力を入れて分類したのかがよくわかりません。あと、マイペースタイプはよく考えるとねたんでいませんのでら、実質ねたんでいる人の対処法としては1つしかありません。ますます分類はいらなかったと思います。

 著者の松下信武さんは、凡人が一流になる「ねたみ力」  自分力を高めるブラックエンジンの活かし方 (ソフトバンク新書)という本を出していらっしゃいます。だから、敢えて詳細は書かずに、詳しくは本で……ということでしょうか?


 まあ、とりあえず、今日の記事を適当にまとめておくと、

クヨクヨしても仕方ないし、他人を気にしすぎても良くないし、イライラを周りにぶつけていても何も解決しない。それよりもライバルの優れているところを素直に認めて、その差を埋める努力をしましょう。

……こんな感じでしょうか?


 何となく騙された気がしつつも、今日はここで終わりにします。


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