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管理職の役割は管理 優秀な部下を管理職にすれば良いわけではない


 元記事は全然違う意図で書かれたものなんですが、ひどい話だなと思ったのがなぜ女性は管理職になりたがらないか “ふつうの女子”が出世を他人事にしか思えないワケ|働く女子の職場サバイバル術 小出真由美|ダイヤモンド・オンライン(2014年9月25日 小出真由美)です。

 先にこの記事のタイトルの「なぜ女性は管理職になりたがらないか」に関するところ。

 "周りを見渡してみても、女性管理職といえば、「ああ、あの人なら」と誰もが納得するようなズバ抜けて優秀な人か、男性顔負けにバリバリと仕事をこなす人、そんないかにもといった人しか、いない"中、「自分はそういう人とはぜんぜん違うし、なりたいとも思わない」と女性は思うそうです。

 ここから読み取れる管理職になりたくない理由は二つあるとのこと。

1.自分は管理職の器ではないと思う。
2.そもそもなりたいと思っていない。

 しかし…と作者は続けます。"これから女性管理職をもっと増やしていくためには、従来のズバ抜けて優秀な人や、バリバリ仕事をするようなタイプだけではなく、もっと様々なタイプの女性管理職が出てくる必要"があるのだと訴えていました。


 ただ、この時点で"ズバ抜けて優秀な人や、バリバリ仕事をするようなタイプ"が管理職向き…という書き方に、私は違和感を覚えました。

 そして、"管理職になったことをきっかけに視野が広がり、自身の働き方が変わった"という女性の「いい話」が、これダメな企業方針の例だろう…という話だったのです。
 仕事は忙しく、気がつくと、マネジメントも、管理課の仕事も、ちゃんとしていると思われたいと、つい一生懸命やり過ぎてしまい、人一倍働いていることも多かった。(中略)

 部下がだんだん指示待ちになり、主体性がなくなっていったのも、気がついていなかった。でも、部下に頼りないと思われたくない、その一心で、毎日、自転車操業的に聞かれたことに指示を出し、自分も精力的に動くことで、なんとか業務をこなしていた。

 そのやり方に限界を感じていたころ、以前の上司にこう言われた。

「君は部下としては仕事ができるけど、管理者としては、0点だ。管理職としてどのように仕事を進めるべきか、考える必要があるね」

 はっとした。マネジメントは、仕事の延長線上でやるのではないということ。自分がすべて動くのではなく、体系的に物事をみて、論理的に解決する力、部下に任せる力。確かに今の私にはすべてできていないものだった。

 優秀な部下がそのままのスタイルで管理職をやっていて良いわけではなく、管理職は管理職としての仕事をしなくてはいけない…という気付き自体は間違っていません。しかし、これ、本来なら企業側でやることでしょ?

 管理職としての必要な能力を理解した上で、管理職に選ぶと同時に、管理職としてのスキルを身につけられるように会社側が教育するべきです。「管理者としては、0点だ」などと言っていますが、会社の管理職教育方針の方が0点ですわ。

 上司・マネージャーに個性は不要 スキルの標準化が大切なことで出てきた記事で言われていたように、管理職に対する教育の意識が非常に足りないと思います。


 作者は"リーダーに求められている資質には「女性的」なものが多く含まれて"いると指摘していました。"例えば、「柔軟」「直観力」「共感力」など"です。

 それはそれで良いのですが、まず企業としてどのような管理職を求めているかをはっきりさせてその理念を共有しないと、平社員だって自分が管理職に向いているかどうかなんてわかりませんわ…。

 出世したくない?管理職が不人気 管理するより管理されたい理由は?では、管理職が嫌だという人が増えてきているという話でした。その会社が求めている管理職像をはっきりさせることは、女性社員だけでなく男性社員にとっても重要だと思います。


 関連
  ■上司・マネージャーに個性は不要 スキルの標準化が大切なこと
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