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栄光から程遠い原田泳幸社長の経歴 ベネッセも会員減・赤字で退任へ


【クイズ】原田泳幸社長がマクドナルドの前に社長をしていた企業はどこでしょう?

(1)アップルコンピュータ
(2)ケンタッキーフライドチキン
(3)トステム


●原田泳幸社長、ベネッセも会員大幅減・赤字で退任へ

 原田泳幸社長はマクドナルドをクビになってベネッセに来たわけですけど、こちらも失敗したようです。
ベネッセHD、原田泳幸社長が退任へ 情報流出で会員減:朝日新聞デジタル 2016年5月11日16時51分

 通信教育最大手のベネッセホールディングス(HD)は11日、原田泳幸会長兼社長(67)が退任し、後任の社長に福原賢一副社長(65)が就く人事を発表した。6月25日付。

(中略)ベネッセは同年(引用者注:2014年)7月に個人情報の大量流出問題が発覚。通信教育講座の「進研ゼミ」の会員数が大幅に減るなどし、2年連続で純損益が赤字となった。

●てこ入れ策も不発だったベネッセ

 ベネッセに関して言えば、気の毒なところもあります。個人情報の大量流出は原田泳幸社長の時代ではありませんでした。

 ただ、私には情報流出事件での対応が良かったとも思えません。(関連:ベネッセが情報漏洩のお詫びで自社のこども基金への寄付求め批判浴びる)

 さらに、その後の回復策も不発に終わっていたようです。(2016/05/12追記:登録が必要な記事かもしれませんが、より具体的な失敗に触れた記事もあります → ベネッセ原田社長、改革挫折で涙の引責辞任):日経ビジネスオンライン)
「プロ経営者」受難の時代 原田ベネッセ社長退任  :日本経済新聞 2016/5/11 16:37

 ベネッセの主力である「進研ゼミ」や「こどもちゃれんじ」は子供向けで、その個人情報の流出はベネッセの信用を大きく傷つけた。情報流出事件以降、多くの会員が退会。原田氏はてこ入れ策を打ったものの、手応えを感じられなかったのだろう。

 大黒柱である通信教育講座「進研ゼミ」の会員数は今年4月時点で243万人。前年同月比で11%も減っている。その結果、ベネッセは前の期に続き2期連続の最終赤字に陥った。

 そんなベネッセの苦境にいらだっていたのは原田氏本人だけではないはずだ。当然、原田氏に経営改革を委ねた創業家の福武総一郎氏やベネッセの経営幹部たちも、「この路線で大丈夫なのか」と首をひねっていたかもしれない。

●栄光から程遠い原田泳幸社長の経歴

 クイズの回答はアップルの日本法人です。当時は「マックからマックへ」と言われたみたいですね。

【クイズ】原田泳幸社長がマクドナルドの前に社長をしていた企業はどこでしょう?

(1)アップルコンピュータ
(2)ケンタッキーフライドチキン
(3)トステム

【答え】(1)アップルコンピュータ
原田 泳幸 | 役員一覧 | 株式会社ベネッセホールディングス

代表取締役会長兼社長
原田 泳幸
(1948年12月3日生)
1972年 4月 日本ナショナル金銭登録機(株)(現日本NCR(株))入社
1980年 11月 横河・ヒューレット・パッカード(株)入社
1983年 1月 シュルンベルジェ(株)取締役
1990年 8月 アップルコンピュータジャパン(株)マーケティング部長
1994年 10月 アップルコンピュータ(株)取締役
1996年 6月 アップルコンピュータ社副社長
1997年 4月 アップルコンピュータ(株)代表取締役社長
2004年 2月 日本マクドナルド(株)代表取締役副会長兼CEO
2004年 3月 日本マクドナルドホールディングス(株)代表取締役副会長兼CEO
2004年 5月 日本マクドナルドホールディングス(株)代表取締役副会長兼社長兼CEO
日本マクドナルド(株)代表取締役副会長兼社長兼CEO
2005年 3月 日本マクドナルドホールディングス(株)代表取締役会長兼社長兼CEO
日本マクドナルド(株)代表取締役会長兼社長兼CEO
2013年 6月 当社取締役
2014年 3月 日本マクドナルドホールディングス(株)取締役会長
日本マクドナルド(株)取締役会長
2014年 6月 当社代表取締役会長兼社長
2014年 10月 当社代表取締役会長兼社長(現任)
(株)ベネッセコーポレーション代表取締役社長(現任)

 日経新聞では、"米アップルの日本法人、日本マクドナルドホールディングス、そしてベネッセを渡り歩いた「プロ経営者」の代表だったが、とうとうつまずいた"としていました。

 ただ、マクドナルドの時点で既につまずいていませんかね?

 確かにマクドナルドは長く伸びていた時期があったものの、未来から借金して成し遂げた見せかけの栄光だった可能性があるのです。

 原田泳幸社長の評価 マックを破壊,ベネッセは報酬減拒否でリストラでは、一時的に利益をもたらしたのは確かだが、現場は荒廃してしまったという指摘がありました。見せかけの利益を出すために店舗のリニューアルはしておらず店舗が劣化したという意味です。

 一度や二度失敗したことで全部を否定するのは良くないとは思うものの、原田泳幸さんの場合は過剰評価されているように感じています。


【本文中でリンクした投稿】
  ■原田泳幸社長の評価 マックを破壊,ベネッセは報酬減拒否でリストラ
  ■ベネッセが情報漏洩のお詫びで自社のこども基金への寄付求め批判浴びる

【その他関連投稿】
  ■長者番付常連ベネッセ福武總一郎は、本当に良く生きているのか?
  ■進研ゼミ、実は会員数が激減していた?うざいダイレクトメールなど
  ■日本人の16%の情報握るベネッセ 情報流出最大規模でも補償は考えず
  ■ベネッセ情報漏洩の補償がおかしい 500円金券と基金設立の意味不明
  ■企業・会社・組織についての投稿まとめ

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